Manajemen pelayanan ambulans Muhammadiyah di tim pelayanan ambulans Muhammadiyah Daerah Istimewa Yogyakarta

Authors

DOI:

https://doi.org/10.31101/hayina.3058

Keywords:

Manajemen, Ambulans, Muhammadiyah

Abstract

COVID-19 yang terjadi diseluruh dunia menjadi gambaran, bagaimana manusia mengelola bencana. Salah satunya adalah organisasi Muhammadiyah. Muhammadiyah mendirikan Muhammadiyah COVID Command Center (MCCC) sebagai wadah mengatasi COVID di Indonesia. Salah satu layanan MCCC adalah pemakaman jenazah COVID-19. Ribuan jenazah COVID dimakamkan oleh MCCC. Salah satu komponen dari pemakaman adalah Ambulan, sebagai kendaraan untuk membawa jenazah COVID. Ambulans Muhammadiyah adalah layanan yang sudah ada sebelum COVID-19 muncul. Sebelum COVID-19, Ambulans Muhammadiyah adalah layanan antar jemput pasien dan jenazah.  Pengabdian Masyarakat ini membahas berkaitan dengan Manajemen Pelayanan Ambulans Muhammadiyah, berkaitan dengan struktur pengurus hingga standarisasi pelayanan Ambulans Muhammadiyah. Tujuan dari Pengabdian Masyarakat agar Ambulans Muhammadiyah lebih tertata dalam pengelolaannya. Metode kegiatan ini adalah observasi dan identifikasi masalah mitra, memberikan solusi kepada mitra, pembuatan Buku Panduan Manajemen Ambulans, workshop dan sosialisasi. Hasil dari pengabdian ini adalah terbitnya Buku Panduan Manajemen Ambulans Muhammadiyah yang dipakai di DIY.

Author Biography

Iwan Setiawan Setiawan, Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta

Ilmu Keperawatan

References

Agus Kusnadi. (2020). Muhammadiyah Membangun Kesehatan Bangsa. In Majelis Pelayanan Kesehatan Umum.

Andini, M. R., Arso, S. P., & Kusumastuti, W. (2020). Analisis Pelaksanaan Program Ambulan Siaga Kota Semarang Tahun 2019. Jurnal Kesehatan Masyarakat, 8, 15–21.

Anggarini, I. G. A. A., & Darma, G. S. (2021). Peran Ambulance Gawat Darurat “Kring Sehat†Dalam Manajemen Kesehatan. Bali Health Journal, 5(1), 14–26.

Baidhawy, Z. (2002). Ambivalensi Agama Konflik dan Nirkekerasan. LESFI.

Hilman, Y. A. (2018). Disaster Management Concept of Muhammadiyah Disaster Management Centre in Ponorogo, Indonesia. Otoritas : Jurnal Ilmu Pemerintahan, 8(1), 65. https://doi.org/10.26618/ojip.v8i1.807

Humaidi, N., Darmayanti, R., & Sugianto, R. (2022). Challenges of Muhammadiyah’s Contribution in Handling Covid-19 in The MCCC Program in Indonesia. Khazanah Sosial, 4(1), 176–186. https://doi.org/10.15575/ks.v4i1.17201

Puspita, S., Prakoso, D. A., & Aziz, R. Y. (2022). Peningkatan Keterampilan Petugas Ambulanmu Di Era Kebiasaan Baru Pandemi Covid-19. SELAPARANG: Jurnal Pengabdian Masyarakat Berkemajuan, 6(1), 49. https://doi.org/10.31764/jpmb.v6i1.7351

Qodir, Z., Jubba, H., Mutiarin, D., & Hidayati, M. (2021). Muhammadiyah identity and muslim public good: Muslim practices in Java. International Journal of Islamic Thought, 19(1), 133–146. https://doi.org/10.24035/IJIT.19.2021.203

Qodir, Z., & Nashir, H. (2019). Islamity, Humanity, Indonesianity, and Culture: A Comparative Study on Ahmad Syafii Maarif, Nurcholis Madjid, and Abdurrahman Wahid. Afkaruna, 15(2). https://doi.org/10.18196/aiijis.2019.0104.226-253

Sijintak, N. M. (2020). RANCANG BANGUN APLIKASI EMERGENCY CALL AMBULANCE DENGAN MENGGUNAKAN AGILE METHODS. 1(April), 43–48.

Suwandi, G. F., Bashori, K., & Diah Sari, E. Y. (2022). Work Engagement Pengemudi Layanan Ambulans Muhammadiyah dalam Masa Covid-19. Jurnal Psikologi Perseptual, 7(1), 81. https://doi.org/10.24176/perseptual.v7i1.6564

Syarifuddin, S., Umar, U., Sukrin, S., Ihlas, I., & Ruslan, R. (2022). Strategi Muhammadiyah Disaster Manajement Center (MDMC) dalam Penanggulangan Bencana Banjir Kabupaten Bima pada Bulan April Tahun 2021. Bima Abdi: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2(1), 29–39. https://doi.org/10.53299/bajpm.v2i1.120

Tim Ambulans Muhammadiyah DIY. (2022). Managemen Ambulans Muhammaadiyah. In PWM DIY (Vol. 5, Issue 3).

Downloads

Published

2023-04-22

Issue

Vol. 2 No. 2 (2023): April

Section

Articles

License

Authors who publish with Hayinajournal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.

Lisensi Creative Commons
Hayina journal is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.